最新の市場動向や競合動向を把握し組織内での検討作業を推進できるよう、インタビューやアンケートを活用した高品質なアウトプットをクイックに提供します。
競合の戦略、製品、サービスの詳細な分析を行い、自社の強みと弱みを明確にすることで、今後取り得るポジショニングを明らかにします。
市場の最新トレンドや将来的な変動を予測し、市場の変化に迅速に対応する計画立案に貢献します。
既存顧客や潜在顧客を対象に、自社商品(ソリューション、サービス含む)もしくは類似商品について本音やニーズを収集し、今後の商品設計や販促活動に役立てます。
競合の情報や最新の市場トレンドは、公開情報では限定されるため専門家へのインタビューを通じたインサイトの収集が重要です。その際、アクセス可能な豊富な専門家ネットワークと熟練したインタビュースキルが重要になります。
主に、事業部の営業企画、新規事業開発部、経営企画部といったお客様に対して、組織が取るべき最適な戦略策定を支援します。
事業戦略を検討していくうえで、目的や社内でのポジションニング、狙う目標などをまず明らかにする必要があります。専用の診断シートを活用しそれらを可視化し、どのように検討作業を進めていくかも合意します。
関連事業に関する専門家へのインタビューを通じて検証用仮説を立案します。クライアントの暫定仮説がある場合はそれをたたき台にディスカッションを行います。ここで筋のよい仮説を作り上げることがこの後のプロセスを進めていく上でも極めて重要になります。ここでは大まかな事業戦略の方向性(誰に(Who)、何の価値を提供するか(What)+α)と主要課題を明らかにします。
仮説として挙げた事業の方向性について、より具体的にフォーカスした領域の専門家や想定顧客属性のエキスパートへのインタビュー、もしくはアンケートを通じてブラッシュアップを行い事業戦略の方向性の蓋然性を高めます。また、実施体制や方法論(How)についても議論を進めます。
想定される事業戦略の市場規模を推計します。また、概算の事業計画(初期投資、P/L)を策定します。
即時実行する内容から中長期の期間まで何をすべきかのアクションプラン(実行計画)を策定します。社内稟議プロセスを踏まえたアプローチを検討し、クライアント様ごとに最適化したプランとします。
事業戦略を策定していく上では、論理のみで杓子定規に整理を進めていっても血の通った検討結果にはなりません。そのため、クライアント様の現状を的確に把握し、腹落ちのできる戦略となるよう、経験豊富なメンバーの参画とクライアント様との十分なコミュニケーションを取りながら進めていくことが不可欠です。また、第三者的立場を活用し自社内で言及しづらいメッセージも明確に打ち出すことができます。
政府や自治体の慣習を熟知した専門家により、官民連携案件の事業化支援や公共案件の実行支援を行います。
案件の共創に向けて、国や自治体及び関連組織への働きかけを実行します。また、不透明な状況を踏まえた事業計画の立案や、顧客企業内での意思決定推進に向けたサポートも行います。
入札案件や受託済案件の実行において、公共案件の経験豊富なメンバーによるデリバリーサポートを提供します。公共案件は通常の民間案件と異なり、独自の慣習があるため、その点を熟知したエキスパートによる効率的な実行が可能です。
国や自治体への働きかけには公共の仕事に対する深い理解や相互における価値創出、また利他の精神も踏まえた取組が重要です。また、国や自治体の予算編成から案件執行の流れや法令制定に関しては政治側の動きについても熟知していることが重要になります。加えて、必要に応じてそれらにアクセスできるネットワークや独自の慣習や風習を理解した専門家によるサポートが必須になります。